How to Write an Eligible Project Budget for Canadian Grants (with Eligible vs Ineligible Cost Examples)

Par GrantHub Research Team · · Read in English

Comment rédiger un budget de projet admissible pour les subventions canadiennes (avec exemples de coûts admissibles et non admissibles)

La plupart des demandes de subvention canadiennes échouent ou sont réduites pour une raison : le budget de projet ne correspond pas à ce que le programme considère comme admissible. Même les projets solides sont coupés lorsque les coûts sont flous, non justifiés ou hors des règles du programme. Un budget de projet clair et admissible démontre aux bailleurs de fonds que vous comprenez le programme. Il prouve aussi que vous pouvez gérer des fonds publics de façon responsable (Source : Gouvernement du Canada).

Ce guide explique comment rédiger un budget de projet admissible pour les subventions canadiennes, avec des exemples simples de coûts admissibles et non admissibles applicables à la plupart des programmes fédéraux et provinciaux.


Ce que les bailleurs de fonds canadiens entendent par « budget de projet admissible »

Un budget de projet admissible inclut seulement les coûts qu’un programme de subvention accepte de rembourser, dans une période de projet définie. Ces règles sont établies par chaque programme et appliquées lors de la révision et de la reddition de comptes.

Pour la majorité des subventions canadiennes, un budget de projet admissible doit généralement :

  • Relier chaque coût directement au projet financé
  • S’inscrire dans les dates de début et de fin approuvées du projet
  • Être raisonnable, basé sur le marché et appuyé par des soumissions ou des calculs
  • Exclure les dépenses d’exploitation régulières, sauf indication contraire
  • Respecter les règles de partage ou de remboursement des coûts du programme

Par exemple, le PARI CNRC soutient les PME admissibles travaillant sur des projets d’innovation et évalue les coûts du projet selon des activités techniques définies et des échéanciers précis (Source : Conseil national de recherches Canada).


Coûts de main-d’œuvre et salaires admissibles

Habituellement admissibles

  • Salaires des employés travaillant directement sur le projet
  • Cotisations de l’employeur (RPC, AE, CNESST) liées à la main-d’œuvre du projet
  • Temps du personnel technique ou R-D pour les projets d’innovation

Habituellement non admissibles

  • Dividendes aux propriétaires ou retraits d’actionnaires
  • Salaires complets lorsque le travail de projet est seulement à temps partiel
  • Personnel administratif ou de comptabilité non lié au projet

Plusieurs programmes exigent que la main-d’œuvre soit au prorata, indiquant le pourcentage de temps consacré au projet (Source : Conseil national de recherches Canada).


Coûts d’équipement et de technologie admissibles

Habituellement admissibles

  • Équipement spécialisé nécessaire à la réalisation du projet
  • Licences logicielles utilisées spécifiquement pour le projet
  • Coûts d’installation directement liés à l’équipement du projet

Habituellement non admissibles

  • Équipement de bureau général (bureaux, téléphones, imprimantes)
  • Équipement acheté avant la date de début du projet
  • Actifs entièrement amortis ou déjà possédés

Certains programmes financent seulement la portion utilisée pour le projet de l’équipement, et non le prix d’achat complet.


Coûts de services professionnels et de tiers admissibles

Habituellement admissibles

  • Consultants en ingénierie, technique ou recherche
  • Conseillers en exportation, PI ou réglementation (selon le programme)
  • Services de tests, certification ou validation

Habituellement non admissibles

  • Honoraires juridiques ou comptables récurrents
  • Agences de marketing non liées à une activité approuvée
  • Services fournis par des parties liées sans divulgation

Les évaluateurs de subventions examinent attentivement les factures et les relations sans lien de dépendance.


Dépenses de déplacement et dépenses spécifiques au projet admissibles

Habituellement admissibles

  • Déplacements en classe économique liés aux activités approuvées du projet
  • Hébergement et indemnités journalières selon les plafonds gouvernementaux
  • Expédition de matériaux ou prototypes du projet

Habituellement non admissibles

  • Déplacements en première classe ou de luxe
  • Participation à des salons non prévue dans la portée du projet
  • Repas ou hospitalité dépassant les plafonds d’indemnité

Alignez toujours les coûts de déplacement à une étape précise du projet.


Coûts non admissibles courants qui causent des refus de budget

Dans les subventions canadiennes, ces coûts entraînent souvent des réductions ou des refus :

  • Remboursement ou refinancement de dettes
  • Fonds de roulement général ou soutien de trésorerie
  • Dépenses engagées avant l’approbation
  • TPS/TVH lorsque des remboursements sont possibles
  • Postes de type « imprévus » ou « divers »

Même une seule ligne non admissible peut affaiblir l’ensemble de votre budget.


Comment structurer votre budget de projet (étape par étape)

  1. Reprenez les catégories de coûts du programme
    Utilisez les mêmes titres que dans le formulaire de demande.

  2. Détaillez les coûts en postes clairs
    Évitez les montants forfaitaires. Montrez les calculs (heures × taux).

  3. Alignez les coûts sur les étapes clés
    Chaque dépense doit soutenir une activité précise.

  4. Vérifiez les règles de partage des coûts
    Plusieurs programmes ne remboursent qu’un pourcentage des coûts admissibles (Source : Gouvernement du Canada).

  5. Documentez tout
    Les soumissions, registres de paie et contrats sont essentiels lors des réclamations.

Avant de bâtir votre budget, des outils comme le filtre d’admissibilité de GrantHub peuvent vous aider à cibler les programmes par province et secteur en quelques secondes.


Conseils pour appuyer votre budget

  • Rassemblez une documentation claire
    Recueillez soumissions, contrats et registres de paie dès la planification.

  • Expliquez tout coût inhabituel
    Ajoutez des notes ou explications pour les postes qui pourraient soulever des questions.

  • Gardez des calculs transparents
    Montrez comment chaque montant a été établi, surtout pour les coûts au prorata.

  • Vérifiez les échéances
    Assurez-vous que toutes les dépenses sont dans les dates approuvées du projet.

Appuyer votre budget avec des dossiers clairs et organisés peut accélérer le traitement des réclamations et réduire les questions des bailleurs de fonds.


Erreurs courantes à éviter

  • Inclure par défaut des dépenses d’exploitation
    Le loyer, les services publics et les assurances sont rarement admissibles, sauf mention contraire.

  • Utiliser des montants ronds sans explication
    Des coûts forfaitaires de 50 000 $ soulèvent des doutes sans calculs à l’appui.

  • Ignorer les règles de prorata
    Les bailleurs de fonds s’attendent à une répartition partielle quand les actifs ou le personnel sont partagés.

  • Croire qu’une approbation passée garantit l’admissibilité future
    Les règles changent selon l’appel et l’année du programme.


Foire aux questions

Q : Les subventions canadiennes couvrent-elles 100 % des coûts de projet ?
La plupart du temps, non. Plusieurs programmes remboursent 30 % à 75 % des coûts admissibles, le reste devant être financé par votre entreprise (Source : Gouvernement du Canada).

Q : Puis-je modifier mon budget de projet après approbation ?
Parfois, mais seulement avec une approbation écrite. Les changements non approuvés mènent souvent à des refus de réclamation.

Q : Les salaires des propriétaires sont-ils parfois admissibles ?
Seulement si le programme le permet et que le propriétaire est payé par la paie, non par dividendes.

Q : Dois-je fournir des soumissions pour chaque poste budgétaire ?
Pas toujours à l’étape de la demande, mais vous devrez fournir une preuve avant le remboursement.

Q : La taxe est-elle un coût de projet admissible ?
Habituellement non si votre entreprise peut récupérer la TPS/TVH par des crédits de taxe sur les intrants.


Après la soumission : que se passe-t-il ensuite ?

Après la soumission de votre budget de projet, les bailleurs de fonds examinent chaque poste pour l’admissibilité. Ils peuvent demander plus de détails, exiger des pièces justificatives ou suggérer des modifications. Si votre projet est approuvé, vous devrez suivre les dépenses et soumettre des réclamations avec reçus ou registres de paie. Un budget clair et bien documenté facilite grandement ce processus.


Prochaines étapes

Un budget de projet admissible vise l’adéquation, non la créativité. Lorsque vos coûts respectent rigoureusement les règles du programme, les évaluateurs peuvent approuver plus vite et avec moins de coupures.

GrantHub suit des centaines de programmes de subventions actifs à travers le Canada. Vérifiez ceux qui correspondent au profil de votre entreprise et voyez exactement quels coûts chaque programme permet.

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